長期以來，自動繞線機等電子設備生產線設備一直是推動我國電子電器產業發展的主體，而高質量、效率的數控機床全自動繞線機在所有纏線機械設備銷售市場中所占的比例很小，這種布局使得電子設備電氣行業遭受了很大的升級壓力,一直承受規模不經濟，次品率高，長期以來不符合國內整體工業生產的發展速度。加快調整整個領域的生產設備結構比例的日常任務早就給出了，但是在社會經濟發展帶來的電子設備消費市場中，在改變的情況下，缺乏宏觀環境，實際上不太可能取得顯著的進展。
金融危機發生后，自動繞線機銷售市場供需嚴重不均，大大好轉。一批沒有市場競爭力的企業倒閉，使得國內自動繞線機領域混亂。市場競爭大大降低，給行業產業鏈帶來了相對寬松的外部環境，借機優化結構，優化布局。大力推廣新技術應用和可擴展設備配件。目前，世界上許多國家都將新技術應用作為應對金融危機和經濟復蘇的趨勢。由于資本主義國家也將其作為創造新經濟繁榮的模塊，重構經濟核心電子設備的主流產品，因此這是一個重要的方法。創造我國資源分布和能源需求的局面，從長遠來看，改進我國的制造設備結構需要積極主動。
隨著數控機械的可擴展性和實用性的發展趨勢，數控機床武器裝備在常規工控設備武器裝備中的比例不斷提高。各單位先積累在產品研發上投入巨資，加快科研流程，進一步推進自動繞線機的數控機床化和自動化研發應用。加快產業結構調整整體。其次，要深化體制改革，改進公司內部結構，明確自動繞線機制造商-代理商-客戶之間的關系，從而形成制度是模式結構化的根本變化。要進一步改變企業自身的發展趨勢，完善產業重組。改變企業和企業行業、企業和客戶之間的資源優化配置是核心，深化發展模式的變化，提高綠色發展水平。激勵跨行業、跨地區、跨所有制合作，激勵自動繞線機制造企業與行業相關產業合作或一體化發展。不科學，不合格的檢測標準，使資源被浪費和不符合環境條件的小作坊加工廠，必然會在經濟發展事件中自掘墳墓。也應該是密切關注領域本身的節約。自動繞線機制造商一方面為各種電磁線圈制造商提供機械設備，另一方面也為數控機床提供武器裝備。
江蘇泰隆集團 江蘇泰隆機電科技有限公司
